頂層設(shè)計(jì)要注重本部能力和素質(zhì)建設(shè)。公司本部是頂層設(shè)計(jì)的承擔(dān)者。本部要高度重視自身糧食包裝機(jī)建設(shè)，全面提升“四種能力”，在公司系統(tǒng)發(fā)揮決策中心和表率作用。要提高戰(zhàn)略決策能力，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應(yīng)環(huán)境變化、超前防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，深入思考，超前研究，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，發(fā)揮本部戰(zhàn)略決策中心作用。要提高經(jīng)營(yíng)自動(dòng)包裝機(jī)管理能力，有效整合利用各種資源，不斷優(yōu)化管理流程，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮本部噸袋包裝機(jī)資源配置中心和管理調(diào)控中心的作用。要提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力，始終以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維、辯證的觀念看待問(wèn)題、推動(dòng)工作，在不斷變化的環(huán)境和形勢(shì)下?lián)屨枷葯C(jī)、贏得主動(dòng)。要提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握關(guān)鍵問(wèn)題，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，掌握定量包裝機(jī)工作主動(dòng)權(quán)。
　　計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施依賴(lài)于有效的過(guò)程控制，執(zhí)行的質(zhì)量很大程度上取決于控制的水平。公司資產(chǎn)龐大，員工眾多，控制是確保公司能夠按照既定方向順利前行的重要保障。粗放式管理以結(jié)果為導(dǎo)向，而疏于對(duì)管理過(guò)程的深度剖析，容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患；集約化發(fā)展糧食包裝機(jī)要求在達(dá)成目標(biāo)、取得成效的同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，以過(guò)程的高質(zhì)量確保發(fā)展噸袋包裝機(jī)的高水平。
　　末端治理重在延伸。末端是公司架構(gòu)的“毛細(xì)血管”，也是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本單元。在公司發(fā)展上，我們既要加大特高壓公司建設(shè)力度、打通外電入蘇的高速公路，又要著力解決局部網(wǎng)架相對(duì)薄弱等不足和問(wèn)題，保證自動(dòng)包裝機(jī)供應(yīng)的末端質(zhì)量和終端實(shí)現(xiàn)；在定量包裝機(jī)公司發(fā)展上，我們既要重視優(yōu)化、固化“三集五大”體系，統(tǒng)一組織架構(gòu)、管理模式、文化氛圍等，也要重視組織末端每名員工的思想和努力、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)統(tǒng)一的管理制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于基層組織和業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)不折不扣地延伸到末端，杜絕層層衰減，確保執(zhí)行不變調(diào)、不走樣。